| 1.
關鍵鏈排程 |
有別於要徑法(Critical Path)，在同時考量任務相依性和資源相依性之下，找出真正限制住專案週期的關鍵路徑，將各別任務中的安全時間策略性地抽出來共管，形成保護關鍵路徑的匯流緩衝，以及保護專案交期的專案緩衝，使安全時間發揮真正的保護功能，提高專案計劃的可執行性。 |
| 2. 多專案同步化排程 |
有感於在多專案共用同一個資源群組的環境中，絕大多數的專案成員落入了難解的不良多工。關鍵鏈專案管理尋找出跨專案的關鍵資源做為多專案間的運行節奏，驅動專案成員專注的工作行為，有效避免多專案間不必要的相互干擾，讓專案經理有能力向客戶承諾出既緊湊又實際的交期。
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| 3. 緩衝管理機制 |
關鍵鏈專案管理認知專案具有不確定性的特質，改變追求任務里程碑的管理習慣，透過專案成員即時回報任務的剩餘工作量，以緩衝被侵蝕的程度來呈現任務及專案的優先順序，不但化解專案計劃一進入執行階段便不斷Replan的困境，更可有效預警專案的緊急狀態，讓專案團隊在對的時間採取正確的風險管理。
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關鍵鏈專案管理是近年來歐美許多重視專案管理、重視專案是否準時完成的企業所採用的新管理方法。包括HP Camera
Group、Airgo Networks、LSI Logic、ABB Power Division、SIEMENS、BOSCH、NASA、Boeing、US
Air Force、Delta Air Lines、Chrysler、Alna Software等上百家知名企業，適用網路通訊、數位相機、航空器、飛機維修、汽車、電力設備系統、IT軟體開發等產業。著重的改善重點都在於以有效的專案時程管控來提升專案績效，大幅提升準時完成率(80%~90%)、，縮短開發週期(30%~50%)、有效控制成本、以及提升研發產值。
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企業若要大幅提升績效且落實企業策略，希望達到躍進式的成長，
必須勇於挑戰現有的管理問題，以開放創新的心態、嚴謹的邏輯檢驗，實事求是，
才不會錯過了啟動『績效卓越』的變革旅程
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| 註：TOC─Theory
of Constraints；限制理論 |
TOC限制理論是由以色列物理學家－高德拉特博士(Dr. Eli. Goldratt)在1980年代所倡導的一套管理哲學與方法，是以邏輯思考程序為基礎的管理科學。
TOC把阻礙企業或組織在短時間內得到顯著整體效益的少數因素稱為『限制(Constraint) 』，有效管理限制的方法與解決方案稱為『限制理論(Theory
of Constraints，TOC)』。
國內有『目標、絕不是靠運氣、關鍵鏈、仍然不足夠』等四本企管小說（天下文化出版社翻譯發行），可供讀者一窺TOC簡單有效的常識管理，讚嘆TOC系統思考的精湛與美妙。讓您在眾多管理理論當中，有耳目一新的感受，了解組織落入的『局部觀點』，便是整合綜效難以發揮，落入本位主義的關鍵。
TOC的解決方案應用在生產管理、供應鏈管理、配銷管理、專案管理、產品組合策略。
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關鍵鏈專案管理是多專案環境下，化解資源衝突，控管任務、資源、時間，確保每個專案準時完成的系統化方法。
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